自活动开展以来,我每天反思三次,对处室同志要求一回,下面谈谈我对“守底线、补短板、强正气”活动的理解心得。道德底线、法律底线、做人的底线在不同人的心里看法是不一样的,但是有一条很重要,党员干部的底线包括政治底线、法律底线、纪律底线、政策底线、道德底线等。但凡我们有信仰的人,守好底线是最重要的,犹如作战,布设3道防线,冲破一层,还有一层,最后一层就是底线,突破了底线,守不住底线往往会全军覆没。但往往要守的不是底线,做人的标杆还是要高一些。

补短板,个人的短板在哪里,不勤奋、学历低,喜欢吃喝玩乐?人人都有短板,补齐短板,犹如水桶,最短的那块板决定水桶盛多少水,而不是最长的那块板。人最喜欢展示给别人的最长的那块板,往往最长那块板不起决定性的作用。最短的那块板决定能干成什么事。         在当前的情况下,补齐短板,就是对整体水平的提高,就能干成更多的事,对我们个人和企业都是非常重要的。我们轨道公司的短板在哪里,人员来自五湖四海,各行各业,没有严格的训练形成统一的企业文化,每个人的思想朝那里发展,并不清楚,招聘也只是对技术水平进行一定的考量,而对思想没有统一。短板往往在于许多问题没有防患于未然,短板在于习惯于沾参建单位的便宜,没有车,从施工单位征召,协调问题解决不了,安排参建单位接待,甚至专家费、慰问费用都是从参建单位里出。业主单位没有自己一套服务和管控体系,既服务不了自己的管理,也解决不了问题。短期看问题不暴露,长期看,总是会出事情,出问题。

强正气,这个正气符合社会主义价值观,正气的正字要写的大,要盖过我们自己内心的小九九,要符合当前十八大以来对我们的基本要求。我们代表政府,建设地铁工程,百年大计,怎好赤手空拳,拿着红缨枪去战斗?而正气正是最稀缺的。有了公司强正气的强大支撑,我们一定能够发扬自身优势,结合自身情况,做好强正气的工作。

“守底线、补短板、强正气”这个活动开展的及时,当前1号线已经开通,2号线基本建成,3号线快速推进,4、5号线全面开工,企业文化正处于形成阶段,正在成型的企业团队最需要的就是这样的教育,否则一旦形成,就很难改变。守底线是我们自身修养,补短板既是自身的修养提高,也是集体要明确的纪律要求,要有新的纪律,办法来补充,既要防止牛栏关猫,也要防止走向另外一个极端,牺牲了轨道交通的快速推进。而强正气是大家的事情,是企业的事情,是每个人营造的小气候,造就的大气候的事情,既要从长计议,又是迫在眉睫。

通过第一阶段的学习,深刻明白自己的不足,更要筑牢防线,补齐短板,更要在各个场合,私底下,细微处,无人时同样强正气。准备在第二阶段,对建设事业部技术处的业务进行认真梳理,补充管理规定,补齐短板,同时按照公司要求开展活动。